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Systems·Live·2026
Nortis
Planejamento estratégico multiempresa — BSC, OKR, SWOT, 5W2H e GUT.
Sobre a criação
Nasceu para substituir uma planilha de planejamento estratégico e virou plataforma. Missão e visão viram objetivos por perspectiva de BSC, que viram key results mensuráveis, que viram planos 5W2H priorizados por matriz GUT, que viram tarefas em kanban — tudo escopado por empresa, para um consultor rodar a carteira inteira.
O que foi construído
- 0124 tabelas multi-tenant com RBAC de 5 papéis
- 02BSC + OKR + SWOT→TOWS + 5W2H + Matriz GUT + PDCA
- 03Dashboard executivo com alertas inteligentes e Modo TV para painel de parede
- 04Reuniões estratégicas no formato L10: decisões, pendências e issues
- 05Carteira do consultor: cria empresa-cliente e alterna o contexto ativo
Problema
Metodologia de planejamento estratégico presa numa planilha que não escala para uma carteira de clientes.